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菜鸟起薪低？日年轻人不吃这套了
在日本公司待得最久的员工，因为年资制度，传统上，薪资也最高，但这种工龄工资制度在1990年代，随着经济泡沫破裂开始土崩瓦解。在日本企业无法再提供员工终生职业保障后，现在的日本年轻人也不愿再接受工龄工资制度，他们开始寻找起薪较高，以个人表现计算薪资的公司就业。
工龄工资制度和提供员工终生工作保障是日本传统企业文化的两大支柱，伴随而来的就是起薪低、每年固定加薪分红换取员工忠诚度的制度。在这种企业文化下，日本社会新鲜人和英美相比起薪偏低。英国广播公司（BBC）报导，现在日本企业新进员工平均起薪约年薪250万日圆，英国则是约台币135万元，美国更高，约台币168万元。
1990年代以来的长期不景气，让日本公司被迫重整营运，删减支出，甚至裁员。被视为冗员遭炒鱿鱼，让不少以为终生会受到公司照顾的日本员工大感吃惊。既然第一个工作不见得是终生职，日本的年轻世代在找工作时，也开始拒绝接受低起薪制度。
年轻人改变就职策略 投向高起薪公司
越来越多日本人对年纪大的员工薪水应该高于年轻员工的制度持怀疑态度，因为年纪不代表能力。29岁的大来原在一家日本传统公司任职，他的经理和他的父亲同年龄，且中间还有许多中级干部，他自知数年内升迁无望。
于是大来辞职，转入1998年成立的网路部落格与广告公司CyberAgent就业。这家公司以起薪高，且根据表现计酬闻名，2年内，大来升任经理。
CyberAgent人力资源经理曾山说：“我们的模式意谓彼此存在较多的竞争，年轻同事先获升职，固然会让年纪较大员工吃味，但一开始它就是公司政策，因此实行起来较传统公司容易。”
90年代率先改革薪制的日企 屡传失败
日本一些家喻户晓公司如索尼和日立等，也在1990年代即宣布改变薪资政策，试用西方作法，改以技术和能力计酬。但变革遭遇强烈反弹，不仅员工难以适应，一些经理也为必须不断考核员工表现抱怨连连。1993年率先实行新薪资制度的富士通等公司，因反对力道太强，最后走回头路。
人力资源顾问松本认为，富士通等公司实施薪资制度改革的时机可能不对，当时日本经济刚开始走下坡，公司业务出现问题，光是调整人力资源政策无法提高公司获利，只是使员工为了薪水进行不健康的内部斗争。
政府推动 日企有意再度改革薪制
最近几年，日相安倍晋三重新推动企业调整薪资制度，一些大公司再度表示将扬弃年资薪资制度。
一辈子只待一家公司的日本企业文化现今已走到尽头，根据2014年一项政府的调查结果，35岁以下年轻就业者，有半数已不是替第一位雇主工作。
不过，扬弃年资薪资制度的CyberAgent表示，他们倒是希望员工进公司后，一辈子不再换工作。曾山说：“分析在全球拥有分公司的日本公司，他们的力量来自员工的团队精神。”
看来，在扬弃旧制度之余，日本公司并未完全采纳西方作法，正试图寻找自己的路。